Agile трансформациите са комплексни организационни и мисловни промени, които изискват добре планиран и гъвкав подход
За Agile трансформациите от решаващо значение е да се започне с оценка на настоящата ситуация и култура в организацията, преди да се изберат управленски методологии, работни инструменти и да се направят организационни промени.
CredoNobis ще ви подкрепи и напътства в реализирането на вашата Agile Vision, вземайки под внимание зрелостта на лидерските и работните екипи в съответствие с дефинираните нужди за растеж на корпорацията или отдела.
Чрез обсъждане ще ви помогнем да се определят стратегиите за управление, да се дефинира обхватът на трансформацията и да се прецени кой дейности имат най-висок приоритет.
За да се постигне успешен процес на внедряване на промените, ще ви съдействаме за определянето на критерии за успех за всяка поставена цел и етап. Впоследствие ще се избере окончателният трансформационен модел за изпълнение на Agilе процеса, подходящ за вашата организация, отдел или работен екип.
CredoNobis ще ви ръководи при планирането на финансови рамки и времеви планове за изпълнение. Ние сме незаменим партньор при създаване на новата корпоративна организация – от отделните Scrum/Kanban teams до програмното управление.
CredioNobis е с многогодишен опит във внедряването на различни промени, използвайки мащабни методи и насоки като SAFe framework. При големи корпорации е нужно цялостно реорганизиране и мащабиране на Agile методи на различни мениджърски нива.
По този начин ще ви помогнем в изграждането на стабилна основа за осъществяването на вашата устойчива Agile стратегия. Ние обучаваме, тренираме, вдъхновяваме и мотивираме всички заинтересовани страни в трансформационния процес – от лидерски и работни екипи и мениджъри до отделните служители. С нашия дългогодишен опит може да ви спестим много излишни напрежения и предизвикателства в този сложен и комплексен процес.
Добре обмисленото планиране, ясната и открита комуникация са едни от най важните параметри за успешна трансформация. Като лидер трябва да сте сигурни, че служителите няма да бъдат разочаровани и несигурни или че ще загубят удовлетворението от работата си. Ние помагаме на корпоративното управление да дефинира комуникационен план за трансформационния проект. Чрез постоянно информиране за напредъка в промените мениджърите се ангажират да държат в течение цялата организация за предизвикателствата и взетите решения. Тази яснота и информационна прозрачност ще запазят мотивацията на служителите, за да могат да се борят с многобройните предизвикателства през трансформационния период.
CredoNobis насочва и води програмното управление и отговорните лидери през предизвикателствата на промяната.
Чрез коучинг се поддържа целенасочено и структурирано управление на проекта.
Нашият гъвкав подход за внедряване на Agilе трансформации допринася за постигането на вашите цели и плавен трансформационен процес.
2 Коментари
Сътрудничеството с коуч може да се счита за лукс, но със своя дългогодишен опит коучът може да ми спести много излишно напрежение и да ми помогне в сложения процес на промени във фирмата ми.
1 Коментари
Започват да се появяват нови методи на работа. Ще минат години докато се утвърдят в страната ни, но само с прилагането им ще разберем тяхната ефективност.
петък.
Съобщението ви бе изпратено успешно.
Вие сте коуч?
