Няма универсални решения, които да отговарят за всички нужди и потребности. Най-краткият път не винаги е най-добрия!
Всеки знае метода на „най-добрите практики“ (Best practice). Вие също със сигурност сте чували за някои прости решения, които са помогнали на други със същите предизвикателства, като вашите.
И какво правите тогава?
- Признавате че имате проблем и започвате да го разрешавате.
- Проучвате какво са направили други в подобна ситуация и какви инструменти и методи са използвали.
- Прилагате „най-добрата практика“ за вашия бизнес, защото тя също ТРЯБВА да помогне на вас, след като преди това е помогнала на ДРУГИ
И точно в това е грешката. Това което помага на ДРУГИ, не е сигурно че ще помогне и на вас.
Нашият многогодишен опит е, че е трудно да се постигне успех, като се премине директно от етапа на информираност към етапа на изпълнение. Много рядко се постигат успешни резултати без да се премине през фазата на по-дълбоки анализи на вашите предизвикателства. Трябва да получите яснота за своите убеждения, пречки и да прецените различните възможности за подобрение. Придобитото познание и мъдрост може да използвате за да създадете свои собствени иновативни решения и стратегии за устойчиво управление.
Комуникацията и планирането на промените са α и β за вашия успех. Като лидер или водач на лидерски екип, трябва да поемете отговорността за трансформацията и за вашия новаторски процес при внедряването на промените в организацията.
Вие управлявате собствения си трансформационен процес на развитие. Чуждите методи и опит никога не могат да се приспособят към вашите нужди.
Сътрудничеството с професионален бизнес коуч може да ви помогне за съгласуването на желаната скорост на промените и подреждането на трансформационните дейности. Той/тя ще ви подкрепи в процеса на изясняване и прилагането на най-подходящите за вас решения. Компетентният бизнес коуч ще ви предизвика да мислите иновативно, както и да ви напътства за най-ефективните методи при осъществяването на промените през всичките трансформационни фази.
Има няколко съществени етапи във всяка корпоративна промяна:
- Осъзнаване на проблемите
- Изясняване на последствията от настоящата ситуация
- Анализиране на иновативни решения и дейности
- Планиране на изпълнението на промяната
- Изпълнение и внедряване на промените
- Усъвършенстване и установяване на промените
Признаването на проблемите от настоящата ситуация е първата стъпка към курса на вашето съзнание. Бизнес коучът действа като катализатор за изясняване на вашите възможности и ресурси, като провежда работни срещи, семинари или самостоятелни коуч сесии с ръководството на фирмата.
Лидерският състав е отговорен за всички взети трансформационни решения и контролира процеса на анализи и въвеждане на промените. Бизнес коуча е незаменим партньор при изясняването на фирмените ценности, визията и мисията на вашата компания, които са в основата на стабилна бизнес структура. С помощта на коучинг и обучение, той ще ви води и насочва към избора на решения, методи и инструменти, които са най-подходящи за вашата организация.
Чрез създаването на собствени стратегии, методи и работа, квалифицирания бизнес коуч е незаменим партньор при изясняването на фирмените ценности, визията и мисията на вашата компания, които са в основата на стабилна бизнес структура. С помощта на коучинг и обучение, той ще ви води и насочва към избора на решения, методи и инструменти, които са най-подходящи за вашата организация. отни насоки, вие изготвяте своето собствено уникално бъдеще за конкретния бизнес. Бизнес коучът ще ви помогне да определите обхвата на промяната, да дадете приоритет на трансформационните областите и да фокусирате на зададените определени цели. Ползвайки различни техники за задаване на въпроси, коучът ще ви подпомогне да сте наясно с критериите за успех на вашите цели.
Когато сте наясно с това, което искате да постигнете и какъв е плана за промяната, бизнес коуча ще ви е непосредствено до вас с дългосрочния си трудов опит. Той ще ви помогне в трудния трансформационен път на развитие при отделните служители, мениджъри, работни или лидерски екипи.
С коучинг подкрепата ще получите широк спектър от различни средства за комуникация и управление, които ще ви спестят време и ще оптимизират процеса на промяна.
Използвайки различни коучинг инструменти, можете да дефинирате проектните дейности за промяна и да дефинирате тяхната финансова рамка. Ще можете да създадете отговорни и мотивирани екипи с ясно разделение на ролите и отговорностите.
В крайна сметка, вложената инвестиция да назначите един бизнес коуч, може да ви спести много пари и време!
